Pensais que si surge una persona, o grupo de personas, con un proyecto, con amor a este club y con deseos de hacerse con las riendas del mismo ¿tendría el apoyo de los accionistas minoritarios?
Estos son los verdaderos dueños del capital social de esta sociedad.
El mecanismo es lanzar una “oferta pública de adquisición de acciones” dirigida a los accionistas minoritarios a un precio del valor nominal incrementado en un 10 % , con el fin de controlar el capital social necesario para llevar a cabo una moción de censura y sustituir al actual consejo de administración.
Las primeras medidas serían:
1-Por un lado la Sociedad Anónima Deportiva Albacete Balompié funcionaría organizada como una autentica empresa, desvinculada de determinadas estructuras que actualmente existen en la Sociedad, minimizando el número de cargos.
Presidente ( nuevo máximo accionista) de él dependen:
Director General Ejecutivo
A-Director deportivo (de él dependen A1,A2,A3)
B-Director Financiero y Recursos Humanos
C-Director de Comunicación, Marketing y Relaciones
Institucionales
A1-Secretario Tecnico A2-Entrenador Primer Equipo A3-Entrenador filial
B1-Jefe de Tesoreria y Controler Presupuestario
2-Externalización de servicios médicos, administrativos y jurídícos, mediante subcontratación que permita optimizar costes. Campañas de información y abonos a través de empresa externa de Telemarketing.
3-Fútbol base: Fundación Albacete Balompié. Encargada de todas las categorías inferiores y convenios de promoción social y deportiva. Torneos sociales. Plenamente desvinculada económicamente de la Sociedad Anónima Deportiva.
Financiación mixta, publica y privada.
Acuerdo por el cual los futbolistas han de pasar obligatoriamente al filial en primer lugar, con derecho preferente para el Albacete SAD.
Modificación de los estatutos de la Fundación, conforme a la nueva normativa Ley 50/2002 de Fundaciones Privadas, siendo necesaria la presencia como patronos de, además de la SAD Albacete Balompié, Ayuntamiento, Diputación, Junta de Comunidades y la Universidad de Castila La Mancha.
Utilización de la Fundación para programas deportivos de inserción social llevados a cabo por dichas instituciones.
4- Ampliación de capital de 3 Mo. de euros, manteniendo el derecho de suscripción preferente de los accionistas en el momento de la ampliación en proporción, al capital que ostenten en el momento de la ampliación. Segundo tramo para el capital no suscrito por los accionistas antes indicados.
5- En caso de desarrollarse en condiciones normales, existiría un accionista mayoritario relevante.
Creación por el mismo de una sociedad anónima de intermediación de futbolistas, que actuaría solamente en una primera fase de dificultades económicas de la SAD para acceder a fichajes en condiciones competitivas en el mercado.
Dicha sociedad compraría los derechos de jugadores con proyección (a todos se nos ocurren nombres como Verza, Barral, etc. a titulo de ejemplo) para cederlos al Albacete Balompié, que únicamente se haría cargo de la ficha. Si la operación es óptima y el jugador triunfa y se revaloriza, la sociedad traspasa al futbolista obteniendo la plusvalía, pero obteniendo el Albacete SAD un porcentaje del traspaso neto, dinero “limpio” que queda para el club, por su labor de “escaparate” del futbolista, previamente pactado en el contrato de cesión del futbolista
Si el jugador no triunfa, el Albacete no asume riesgo financiero alguno, solo la ficha.
Obviamente, solo se harían operaciones solicitadas por la dirección deportiva del club, lo que permite tener acceso a jugadores a cuyo traspaso no se podría acceder.
Derecho de adquisición preferente para el Albacete SAD, que igualando oferta económica de cualquier club se quedaría con el futbolista en propiedad.
6- Posible explotación comercial del Carlos Belmonte, mediante un centro comercial en el Estadio, mediante convenio con el Ayuntamiento.
7-Creación de nueva “tarjeta de crédito Albacete Balompié”, como medio de ingresos recurrentes. Se crearía la figura, por un lado del abonado y por otro del socio, que ostentaría la condición de titular de la tarjeta de crédito, no siendo necesariamente abonado, vinculándose a ventajas y descuentos a través de la citada tarjeta.
El medio de pago se regalaría al abonado con su abono, sin comisión durante el primer año.
8- Grada de empresa, para obtener ingresos de entidades corporativas mediante localidades vip para las citadas empresas.
9- Por supuesto, cese de la actual dirección deportiva y secretaría técnica.
Se admiten sugerencias, pues algunas medidas ya se han pensado y se han dicho que se harían, otras ni se han planteado.....en fin.